2026年1月、（株）北国からの贈り物および/日本ふるさと創生（株）の
半期総会（2025年7月〜12月の振り返り）が開催されました。

この半期総会は、半年に一度、埼玉オフィスで行われるグループの重要なイベントです。
埼玉オフィスには、ふるさと納税事業、通販事業、そして本社機能を担う管理本部が集結しており、事業の中核を担う拠点でもあります。
今回は日程の都合により、グループ会社である加藤水産・かにかとう・蟹鮨加藤の参加は叶いませんでしたが、それでも会場には熱量と前向きな空気が満ちていました。

2025年下期のテーマは「稼ぐ」

今回の半期総会で最も象徴的だったキーワードは、「稼ぐ」。

2025年7月以降、私たちは「売上を伸ばす」だけではなく、
利益を生み、事業として持続可能な形をつくることにフォーカスしてきました。
各部門からは、2025年7月〜12月の結果報告がありましたが、
どの部門もこのテーマをしっかりと自分ごととして捉え、
成果につなげることができた半期だったと言えます。

数字だけでなく、「考え方」そのものがアップデートされた半年でした。

2026年は「AIで成果を何倍にもする元年」

2026年も、基本方針は引き続き「しっかり稼ぐ」。
ただし、そのアプローチはさらに進化します。
今年は、

AIを本格的に業務へ組み込み、成果を何倍にも拡張する“仕組みづくりの元年”

になる──そんな確かな手応えが、総会の随所で語られました。
AIは単なる効率化ツールではなく、

といった、人の力を底上げする存在です。
この波にどう乗るかが、2026年の成否を分けると言っても過言ではありません。

感謝と理念が重なった時間

総会の中で、社長の加藤敏明から、
スタッフ一人ひとりへ日頃の感謝が直接伝えられる場面がありました。
それは単なる挨拶ではなく、
会社の企業理念である 「笑顔と真心」 が、
言葉として、そして空気として共有された時間だったように感じます。
成果を出すこと。
仲間を大切にすること。
その両立こそが、私たちの目指す組織の形です。

恒例イベントで深まるチームの結束

総会後は、恒例となっているボーリング大会を開催。

ここでまさかの展開が──
代表・加藤敏明が始球式で2回連続ストライクを決め、会場は一気に大盛り上がり。

部門や役職を超えた交流が自然に生まれ、
その後の懇親会でも、普段はなかなか話せないメンバー同士が和気あいあいと語り合いました。
「組織は、人でできている」
そんな当たり前で大切なことを、改めて実感できる時間でした。

激動の2026年へ、それでも前を向いて

2026年は、
・ふるさと納税制度の変更
・通販業界における税制・環境の変化
など、外部環境も大きく動く年になりそうです。

だからこそ私たちは、制度や環境に振り回されるのではなく、
お客様にしっかり向き合い、価値あるサービスを生み出し続けること
を何より大切にしていきます。

半期総会は、過去を振り返る場であると同時に、未来へのスタートラインでもあります。
2026年。私たちはまた一歩、確実に前へ進みます。